2008年 04月 14日 ＭＯＮＤＡＹミーティング！

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１週間の中で、月曜日の午前中が一番頭を動かしていると思います。
恒例のＭＯＮＤＡＹミーティングです。各プロジェクトの詳細進捗状況の確認からはじまり、その他是正事項をチェックしていきます。
各チームの代表者を集めてヒアリングをするのですが、「報告は伝えれば終わり」ではありません。


①報告する相手の状況（立場）を考える。
⇒問題提起の場合は、その着地点までの考え（問題解決案）までをまとめ、報告する。
⇒ストーリーだてで伝えれば、見ていなくとも臨場感が伝わり、方法論が指示しやすい。
②断定報告か？自分なりの期待値なのか？はっきりと正確に伝える。
⇒経験から考えられる指示が出しやすい。
③この時間を無駄にしない。
⇒要するにミーティングをした後の、その後の実行が一番重要なのです。

「伝えることが報告ではなく、相手に伝わってはじめて報告。そして、その後の改善実行なくして成長はなし」。。。要するに、ミーティングの場を有効活用するには、その後の「行動」にかかっているという事です！